杭州管家婆-企业成功实施ERP成功的三个基本要素

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企业实施杭州管家婆ERP软件要从基础数据、进销存起步。目前大多数中小企业基本处于这一阶段。在此阶段投入应用并有所见效后，为了真正解决问题，应该实施较完整的生产制造流程和成本核算流程。ERP成功与否，往往取决于这一阶段。 

ERP三大要素  

一、杭州管家婆ERP产品是否符合企业流程。进销存相对通用一些，但不同的制造模式对生产制造、成本核算的要求则各不相同。流程细节往往体现行业特点与企业特点。用一个ERP产品打遍天下往往走不通，因此需要走平台化、柔性化及行业化之路，要求在产品与企业需求之间找到一个平衡点，找到一个解决方案。

二、是企业管理是否成熟与规范。体现在企业体制是否相对稳定；基础数据是否已有准备；企业决策层及管理层是否有决心对无效益的流程加以整理与简化；企业是否有一个得力、懂行的项目经理全力以赴地投入项目实施；在遇到困难时，是否能够排除阻力，实施到底。答案如果都是“是”，那么说明企业管理相对成熟与规范  

三、是软件商或实施商是否熟悉企业流程，是否能够戒浮戒燥，沉下心，同企业一道"摸爬滚打"。生存的压力，软件与实施费用价格过低，迫使一些软件与实施商对企业的实施"蜻蜓点水"，深入不下去，坚持不到底。企业的问题与软件商的问题凑在一起，则造成了一个个的失败案例。  

ERP的研发与实施是一个涉及到方方面面的系统工程，尤其是对处于成长期的中国制造业来说，实施成功所付出的酸甜苦辣，"如鱼游水，冷暖自知"。

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