杭州管家婆-如何通过ERP改进企业管理效益

责任编辑：杭州杭纵软件 浏览次数: 发布时间：2020.09.10

纵横软件在宁波、杭州、余慈都分别设立了分支机构：宁波管家婆软件、杭州管家婆软件、余姚管家婆软件、慈溪管家婆软件、绍兴管家婆软件，目标成为浙江中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商，从用户角度出发，把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果，用户成功，我们成功！

ERP可以说是提供了一种量化分析问题的工具，通过数据的收集和整合，对企业各管理环节有了量化分析的基础。

　　在编制ERP方案时，经常需要列举一些效益指标，这里找出几个罗列如下：

　　(1)平均库存下降33%;

　　(2)平均按期交货率由64%提高到81%;

　　(3)提高生产率：对装配生产提高20%～40%;

　　(4)对储备生产提高5%～10%;

　　(5)减少采购费5%;

　　(6)加班加点减少到原来的10%。

　　(7)产品配套率上升10%(批量生产组装型企业)。

　　(8)设备利用率上升5%(生产任务比较紧的企业)。

　　(9)人员精减为原手工人数的2/3(精减的主要是统计员、核算员、财会人员、计划员、调度员等)。

　　……

　　这些指标部分是和ERP有关的，确实是由于上了ERP后获得的提升，但也有些指标的提升并不能把功劳都记在ERP身上。比如有一次我看到对一家大型企业的ERP实施报告，里面有一个指标是“销售量提升了5%”。这个指标就不一定是由于实施了ERP才得到提升的，因为市场经济的压力，使得每个企业每天都要进度，你不上ERP，销售量这个5%也要提升的，就是上了ERP，这些功劳也不全算在ERP上。

　　只是泛泛而谈效益谈管理，空口白牙不用负责任的话，谁都可以说。如果你走进一家工厂，大声对厂长说：“你们厂的管理有问题。”厂长当然会承认，谁都不是圣人，都会有问题有错误，企业当然也是一样。但是具体问题出在哪里，要如何改进，就不是简简单单可以说得出来的。

　　我们说要解决问题，先就是要发现问题，只要发现了问题，就得到了解决问题的机会。那么怎样去发现这些管理问题？ERP可以说就提供了这样一种量化分析问题的工具，通过数据的收集和整合，对各管理环节有了量化分析的基础。

　　一位朋友问了一家企业老总这样一个问题：“你们上了ERP，到底给企业带来了哪些效益？”

　　这位老总并没有正面回答这个问题的，在没有，他说：“公司的ERP整体打通之后，所有管理环节的数据都可以直接掌握，这样就可以对各个环节进行数据分析，找出哪些方面存在问题，然后就可以针对性地做相应的改进。并且通过改进后的数据后续反馈，对改进的效果也可以有一个量化的反映，可以分析具体工作的改进效果。当然，这一切都是基于系统对企业的管理整体打通的基础上全局打通之前这都是很难做到的。通过改进，逐步优化企业的管理过程。”

　　这位老总对这个问题的回答得非常到位。所谓“知己知彼，百战百胜”，可是有多少企业能够真正做到“知己”二字？对内部信息把握不准确，管理的改进也就毫无针对性可言，找不到问题也就无从着手解决问题。我们平时碰到疑难杂症，总是要通过名医会诊，只要找出了病因，就可以对症下药，也就可以药到病除了。企业的管理改进何尝不是如此。

　　ERP只是个管理工具，能够部分减轻工作人员的工作量，规范企业的管理，但不能代替人的工作。通过ERP的数据展示，将企业的一个客观的状态反应出来。通过把握全局，剖析局部，供决策者进行分析企业现状及提供改进方向。至于能够给企业带来多大的效益，还要看这个企业原来的管理基础，企业本身的管理有多大的改进余地，以及ERP的应用的深入程度。很多方面改进的效益体现，并不能完全用数据量化反应出来的。

当然，这一切的实现，还是要看系统的应用，能够打通企业管理的各方面，这样基于全局的视角来分析一些局部的管理，才能得出正确的结果。基于一些孤立的应用，是不容易分析出正确的结论来的，不过能够打通全局应用的ERP目前来说真是太少了。