更新日期：2026-10-20
差在能不能管到工序。
条件是：自己有车间、要做组装或加工，不是纯买进卖出。
动作是：先拿三个问题自查——这批货现在做到第几道工序，答得出吗；这一个成品用了多少料、成本多少，算得清吗；车间每个工人这个月该拿多少钱，说得准吗。
结果是：三个问题有两个答不上来，说明通用版确实不够，该上生产这块；三个都答得上来，说明现在的办法还够用，不用急着加。
具体量：生产这块多出来的是六个环节——物料清单、生产订单、领料、工序报工、完工入库、计件工资。信息化投入上，品种多的企业建议先建销量前 20% 的成品物料清单，这 20% 一般占八成以上产量，剩下的慢慢补，不用一次建全。
什么情况别这么做
纯贸易、不涉及加工组装的，不用上。只做简单组装（几个件装成一盒）的，通用版的组装单能处理，也不必上。工序只有两三道、也不按工序算工资的，可以先不上，等客户催进度催得多了再说。
验收标准（怎么算做对了）
客户打电话问"我那批货做到哪了"，能不能三秒答上来。答不上来就该上；答得上来，说明还用不着。
专业词说明：工序报工＝每道工序做完记一笔，记做了多少件、谁做的，既算进度也算工资。
适合谁看：已经在用进销存、厂里有车间、正在纠结要不要加生产管理的制造企业。
适用版本与更新：管家婆云工贸、云工贸 PRO、云辉煌制造 Q5。更新时间：2026年10月20日。