更新日期：2026-10-24
拆三块：料、工、费，缺一块毛利就是估的。
先说清"按单核算"是什么：一张订单单独算一次成本，看这一单到底赚不赚，不是月底拿总额除一除。做法是把这张单消耗的料、人工、摊到的费用归到同一个单号下。
料是这张单领用的原材料和辅料，按实际领料算。工是这道单花的工时，按工序记比按月底总工时摊准；按总工时摊，大单和小单摊成一样多，谁都不服。费是运费、包装、外协、模具摊销这类，按单归集，不要并进材料单价——并进去之后材料单价每个月都在变，说不清为什么贵。
纵横软件在配件加工客户那里核账，头一遍几乎都能翻出"每单漏一点"的洞。一张单少算 200 元运费，一年 300 张单就是 6 万。
什么情况别这么干：一年做不满 100 张单、客户不超过 10 家的，先别拆，这个体量老板心里有数。
验收标准：任取一张已完成订单，能列出料、工、费三行金额；三行相加等于这一单的成本；毛利率能和报价时的估算对上。
适合谁看：加工费算不清的配件厂老板。
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