更新日期：2026-11-04
走组装入库单，父件入库、子件出库，一张单同时记。
先说条件：自己人在自己仓里把零件装成套装，是组装；料发到外协厂让人家装，是委外。两种走法不一样，组装在自家仓闭环，委外要跨仓追到外协厂。判断标准很简单：装的人是你发工资的，就是组装；装的人是你付加工费的，就是委外。
动作上要落三件事。第一，给每个套装建一棵 BOM，父件挂子件，子件挂用量，用量写死不写范围。第二，组装单走组装入库，父件进正品仓、子件从正品仓出，数量和金额自动配平。第三，组装成本等于子件成本加人工加制造费用，别只算料——只算料的套装看着赚钱实际赔，因为装配工工资和场地电费没摊进去。
对不上就先查三处：子件出库按什么价走、套装入库按什么价进，两边各算各的；人工和制造费用没归集，成本缺一块；组装损耗没设允许范围，超损耗没人追。三处排除完再谈调整。
什么情况别这么做：套装不单独计价、只按子件卖的，直接销售单开几行就行，多一层组装账只是多一层账。
验收标准：父件入库成本等于子件出库成本加人工加制造费用；组装差异科目月底为零或只在允许损耗范围内；在制数加上正品仓子件数等于账面子件库存。三个数对上，这批账就干净了。
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适合谁看：做套装销售的厂子老板和仓管。