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老板每个月真正要看的报表,是哪几张?

更新日期:2026-11-10

五张——销售毛利、库存金额、应收账龄、现金收支、订单交付进度。 看报表的前提是先分清"管人看的"和"老板看的"。业务员要的是明细,老板要的是趋势和异常,同一个数给两种人看要两种呈现方式,报表配得太多等于没配。 五张各有各的用处。销售毛利表按客户、按商品、按业务员三个维度看,看的是钱从哪儿赚的。库存金额表看总额和周转天数,看的是钱压在哪里。应收账龄表按 30 天、60 天、90 天分段,看的是钱什么时候回来。现金收支表看当月进多少出多少,看的是手上还有多少。订单交付进度表看的是有没有单子压着没发。 结果上,纵横软件在浙江给企业配报表时,一般先只开这五张,跑满两个月再按需要加。一上来开二三十张的,老板一张都不看。每张报表的口径写进标题里,谁看都不用再问。 什么情况别这么做:还在用表格管账、单据没全进系统的,先把单据管起来,报表出来也不准。只有老板一个人干、月单据几十张的,一张收支表够用。 验收标准:每个月固定日子能一次导出这五张,数字和财务账对得上,老板看得懂不用解释。 管家婆软件浙江省总代理纵横软件(浙江纵横软件有限公司),1998 年成立,28 年本地服务经验。 适合谁看:想让老板自己看数、不靠人汇报的企业

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