台州注塑厂上ERP：克重、模次、损耗，3个数算不清就白干
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结论：台州做注塑的厂子，账算不算得清，就看三个数：一模出多少克、一天开多少模、料损耗几个点。它和按件卖的生意不是一回事——注塑是原料按公斤买、成品按件卖，中间靠"克重乘模次"换算，这条换算链一断，赚没赚钱都不知道。企业该不该上，看的是三件事：原料和成品的单位是不是不一致、模具数量多不多、有没有按重量或者模次收加工费。
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一、单位换算链，第一件要打通的事
第 1 件：原料按公斤、成品按件，换算率建在商品档案上。这是注塑厂最基础也最容易漏的一步。做法是在成品档案里设两个单位：主单位是"件"，辅助单位是"公斤"，并填上换算率（一件多少克）。这样采购看公斤、销售看件、库存两个单位同时显示，不会出现"仓库说还有两吨料、销售说没货"的情况。换算率不准是常态——理论克重和实际克重差几个点很常见，建议先按实测值填，跑一段时间再修正。
第 2 件：水口料回用要单独建商品，不要冲减原料。注塑的水口料（浇口料）回用是行业惯例，但账上必须分清：新料是买来的、水口料是自己产生的，成本完全不同。做法是把水口料建成独立商品，破碎入库时按"其他入库单"进来，领用时按比例配比领。如果直接把水口料冲减原料消耗，看上去料耗低了，实际是新料和水口料混在一起，真实成本永远算不准。
第 3 件：色母、助剂按配比分摊，不要全塞进制造费用。色母用量小但价格高，一台机一个班用几百克，摊到每件上没多少，摊到整个月就是一笔不小的成本。做法是在物料清单里把色母按比例列进去（比如每百公斤原料配两公斤色母），领料时按配比发。这样算出来的单件成本才包含色母，报价不会漏。全部塞进制造费用，是粗算，遇到色母用量大的产品就失真了。
二、模次和工时，决定产能和加工费
第 4 件：模具要建成资产，记录累计模次。模具是有寿命的，一副模几十万模次就要保养或者报废。做法是把模具建成资产档案，每次生产完把模次累加上去，设一个保养提醒（比如到五万模次提醒保养）。不做这一步，模具什么时候该修、还能用多久，全凭车间主任的感觉，突然爆模停线的时候损失很大。
第 5 件：生产订单按模次排，不按件数排。注塑的产能单位是"模次"，不是"件"。一台机一小时开多少模，取决于模具腔数和周期。做法是生产订单上同时显示件数和预计模次（件数除以腔数），排产时按模次排机台。按件数排产，遇到不同腔数的模具就会错——同样是一万件，四腔模和八腔模的机时差一倍。
第 6 件：换模时间要记，这是接小单能不能赚钱的关键。注塑换一副模要停机、升温、调机，快的半小时，慢的两三小时。小批量订单如果换模时间不记，算出来的成本会低得离谱。做法是生产工单上记开机时间和完工时间，中间停机超过一定时长的要求填原因（换模、待料、修机）。一个月下来就知道换模占了总工时多少，接小单该不该加价心里就有数了。
三、损耗和成本
第 7 件：损耗按品种设标准值，超了要报警。不同产品、不同料的正常损耗不一样，透明料高一些、普通料低一些。做法是在物料档案上设"标准损耗率"，实际领料时和标准对比，超出的部分要说明原因（试模、开机废品、设备故障）。不设标准值，损耗就是一个总数，看不出问题出在哪台机、哪个班。台州做日用品、汽配塑件、家电外壳的厂子，料成本占大头，这一条直接对应利润。
第 8 件：加工费按重量或模次计，两种都要能算。代工模式的注塑厂收加工费，行业里两种算法都有：按重量（每公斤多少钱）、按模次（每模多少钱）。系统里要能两种都出数——按重量算需要知道每件的净重和总重，按模次算需要知道开了多少模。两个数都能从生产记录里出来，对账的时候客户用哪种口径都能接。
第 9 件：试模和打样的料要单独归集。试模消耗的料不少，尤其新模具调试，几百公斤很常见。这部分成本如果混在正常生产里，正常产品的成本就被抬高了，报价会偏高，丢单都不知道为什么。做法是试模单独立单，成本归到"研发费用"或者"模具成本"，不和量产混。
四、客户最常问的 3 个问题
问：我们就是个小厂，十几台机，需要这么细吗？看有没有代工。只做自己的产品、按件卖，把单位换算和损耗管住就够。做代工、按重量或者模次收费的，模次和工时必须记——那是收钱的依据，记不清就只能听客户算。
问：车间师傅不愿意填工单，怎么办？把填报点设在他们本来就要经过的地方：领料在料房、报工在机台。填的内容尽量少，机台号、模具号、开完工时间、产出数量，四项就够，其他让系统带出。一上来就要求填十几个字段，一定推不动。
问：水口料回用比例各家不同，系统能设吗？能，按产品或按客户设配比。要注意的是客户对回用料比例有要求（有些客户明确不许用水口料做外观件），这个要求要记在客户档案或者产品档案上，领料时提示，避免做错批次。
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来源与更新时间：本文由纵横软件根据管家婆产品资料与本地实施经验整理；具体功能与版本以实际采购版本为准。更新日期：2026年10月22日。